🧨 Mali Işler Müdürünün Görevleri Nelerdir

EVDESAĞLIK HİZMETİ GÖREVLERİ NELERDİR? Yönlendirme . Hasta Rehberi . Nasıl Randevu Alınır ; Hastane İdari Mali İşler Müd.Yrd. 2022 Mali işler müdürü olarak çalışan kişiler, mesleğin başlangıcında ortalama 5300 TL maaş alırken ilerleyen zamanlarda maaşları 15.000 TL’ye kadar çıkar. Mali İşler Müdürü Mesleğinin Zorlukları Nelerdir? Mali işler müdürü olmanın dezavantajı şu şekilde açıklanabilir: Mesleki tecrübe gerektirir. Karakullukçu. Yeniçeri, Osmanlı Devleti'nde askeri bir sınıftır. Yeniçeriler, Padişah'a bağlı Kapıkulu Ocakları'nın piyade kısmıdır. Yeniçeriler, Osmanlı Devleti'nin sınırlarının genişlemesi ile alınan çocukların küçüklükten alınarak yetiştirilmesi (devşirme) ile oluşturulur.I.Murad döneminde kurulmuştur. IMFnin Görevleri Şunlardır; *Ülkelerin kur politikalarını gözetlemek. *Ülkelere teknik yardım sağlamak. *Uluslararası mali düzeni sağlamak amacıyla, ödemeler bilançosu açığı olan ülkelere kısa vadeli bazen de uzun vadeli kredi imkanı sağlamak. *Ülkelerin ticari bankalara ya da resmi kurumlara olan borçlarını Muhasebe Departmanı Nedir? Muhasebe Departmanı yıllık bilançoların hazırlanması, gelir ve giderlerin kontrolü, SGK ve vergi durumu takipleri ve finansal raporlamalar gibi şirketin tüm mali işlerinin takibini sağlayan departmandır. Departman, şirketlerin büyüklüğüne göre işlevsel olarak değişim göstermektedir. Soru Dernekler Dairesi Başkanlığının Görevleri Nelerdir? Cevap: Dernekler Daire Başkanlığının Görevleri Şunlardır. Dernekler ile 3335 sayılı Uluslararası Nitelikteki Teşekküllerin Kurulması Hakkında Kanun hükümlerine göre kurulan birliklerin kuruluş, iş ve işlemleri izlemek, kayıtlarını tutmak, dosyalamak ve Maliişler müdürü, altında çalışan mali işler uzmanları ve mali işler sorumlularını denetlemek ve yönetmekle yükümlüdür. Mali tabloların incelenmesi ve finansal ilişkilerin yönetilmesi gibi birçok farklı alanla ilgilenen mali işler müdürünün görev ve sorumluluklar şöyle sıralanabilir; Bütçe ile ilgili E0NBbE. İnsan kaynakları departmanı adından da anlaşıldığı üzere insanlarla, yani şirketin çalışanlarıyla ilgili olan bölümdür. İşe alım, İşten çıkış yönetimi, İzin yönetimi, Bordro ve Ücret yönetimi, Kariyer planlama, Eğitim ve geliştirme, İşçi-işveren ilişkileri, Motivasyon yönetimi, Oryantasyon, Organizasyon, Özlük yönetimi Performans yönetimi ve değerlendirme süreci gibi süreçler insan kaynakları departmanı tarafından yapılır. Eğer bir şirketin daha gelişmiş bir insan kaynakları yapısı varsa yetenek yönetimi, yetkinlikler, memnuniyet anketleri gibi süreçler de sağlanır. Bu departmanların daha işlevsel taraflarından biri de özlük işleridir. İşe alımdaki evrak yükü, bordro, maaş hesapları vs. gibi süreçlerin ihtiyaçlarını karşılayıp talepleri yerine getiren departmandır. İnsan kaynakları departmanındaki unvana göre sıralama temel kademeden en üst düzeye göre şu şekildedir; İnsan Kaynakları Uzman / Sorumlusu Yardımcısı İnsan Kaynakları Uzmanı / Sorumlusu İnsan Kaynakları Yöneticisi İnsan Kaynakları Müdür Yardımcısı İnsan Kaynakları Müdürü İnsan Kaynakları Direktörü Bu departmanda insan kaynakları sorumluları özlük işleri, işe alım, bordro hesaplama, izin yönetimi alanında çalışırlar. Daha ileri bir düzey İK aşamaları varsa çeşitli dokümanlar, sunumlar ve hazırlıkları da yine bir üstleri olan ik yöneticisi ya da müdürü ile olacak şekilde bu çalışmaları yürütürler. Bazı şirketlerde insan kaynakları içerisinde ayrıca personel ve özlük işleri, kariyer planlama ve geliştirme, eğitim departmanı olarak da ayrılabilir. . Bu tamamıyla şirketin büyüklüğü ile alakalıdır. Şirket ne kadar büyükse İK departmanı da o derece büyük görev, sorumluluklar ve pozisyonlara sahip olur. İK departmanının başka önemli görevleri de eğitim planlamasını yapmak ve eğitimlerin icra etmesinden sorumlu olmaktır. Eğitim verme zorunluluğu yoktur; burada eğitimin planlanması ve alınması önemlidir. Gerektiğinde dışarıdan eğitim alınması şeklinde de çalışırlar. Çalışan memnuniyet anketini de İK yapar. İK direktörü ihtiyaç planlaması ve yetenek yönetimi, yani başka bir anlamda hem kariyer planlama ve yönetimi hem de yetkinlik geliştirmekten sorumludur. Bu yüzden şirketin en önemli departmanlarından biri olarak ortaya çıkmaktadır. İK uzmanı, yöneticisi, müdürü ve direktörünün de dâhil olacağı bir noktada yetkinlik modelleri, norm kadro çalışmaları, bireysel performans sistemlerinin kurulması gibi konularda da çalışırlar. Çalışanlar pozisyondaki fonksiyon seviyelerine göre aşamalarda görev alırlar. İnsan kaynakları departmanı, şirketin çalışanları ile ilgili olan bölümdür. Dolayısıyla şirketlerde işe alım, şirket ile olan ilişkilerinin düzenlenmesi izinler, izin yönetimi, maaşlar, çeşitli kariyer planları, yetenek yönetimi, yetkinlikler, memnuniyet anketleri vb., çalışan taleplerinin yerine getirilmesi gibi insanların konu olduğu hemen hemen her konuyu ele alan departman, insan kaynakları departmanıdır. İnsan kaynakları, şirketin en temel kademesini oluşturmaktadır. Şirkette daha ileri düzeyde insan kaynakları aşamaları bulunuyorsa, bu süreç çeşitli dokümanları, sunumları ve hazırlıkları da içermektedir. Dolayısıyla orta kademe yönetici olarak da adlandırılabilen bir departmandır. Firmadan firmaya değişmektedir bu unvan. İnsan kaynakları sorumlusu olabilir, bunun bir üstü yöneticisi, bir üstü insan kaynakları müdürü olabilir, daha da üstü insan kaynakları direktörlük seviyesine kadar geçebilir. Başka şirketlerde insan kaynakları departmanı, personel ve özlük işleri, eğitim departmanı ve kariyer planlama ve gelişim olarak ayrılabilir. Dolayısıyla insan kaynakları departmanı, şirketin büyüklüğü ile doğru orantılıdır. İnsan kaynakları departmanın önemli bir görevi de eğitim planlaması yapmak ve eğitimlerin icra edilmesinde sorumlu olmaktır. İlla eğitim vermek zorunda değildirler eğitim planlaması ve eğitim alımını sağlamayı içerir. Ek olarak çalışan memnuniyet anketlerini de insan kaynakları yapmaktadır. Daha üst kademe insan kaynakları direktörü seviyesinde düşünmek gerekirse, insan kaynakları ihtiyaç analizinden yetenek yönetimine kadar bütün süreçler sağlanmaktadır. Dolayısıyla şirketin en önemli departmanlarından biri haline gelen insan kaynakları, direktörlük seviyesine kadar büyük çapta uygulandığı zaman bununla doğru orantılı olarak yapılacaklar listesi de genişlemektir. İnsan kaynakları uzmanı-yöneticisi-müdürü-direktörünün dahil olacağı en önemli süreçler; yetkinlik modelleri, norm kadro çalışmaları, bireysel performans sistemlerinin kurulmasıdır. Yeni bir sisteme geçilmek istendiğinde, üçüncü bir göze ihtiyaç duyulduğunda veya daha iyi bir İK yönetimi sergilemek adına, insan kaynakları departmanı ik danışmanlık firmaları ile de çalışabilir. Mali işler nedir? Mali işler ne iş yapar? Mali işler personel ne demek? Mali işler departmanında yapılan işler nedir? Mali işler görev tanımı nedir? Mali işler müdürü, muhasebe müdürü, finans müdürü görevleri nelerdir? Muhasebe sorumlusu görev tanımı nedir? Muhasebecinin görev ve sorumlulukları nelerdir? Ön muhasebe elemanı görev tanımı nedir? Muhasebe departmanında yapılan işler nelerdir? SMMM Nedir? Mali işlerde staj nasıl yapılır? gibi sorularınızın cevaplarını aşağıdaki yazımızda bulabilirsiniz…. Mali işler nedir? Bir işletmenin ya da bir kurumun parasal işleyişini, diğer işletmeler ve kurumlarla olan ilişkilerini yürüten, bütçesini planlayan, organizasyon şemasının değişmez birimidir. Mali işlerin departmanında yapılan işler yasalarca belirlenmiştir. Mali işlerin bünyesinde gerçekleştirilen işler hayati öneme sahip olup doğrudan işletmenin ya da kurumun geleceğini ilgilendirmektedir. Bu nedenle bu birimin başına donanımlı, sorun çözme becerileri gelişmiş, yönetim ve yönlendirmede yetkin kişilerin getirilmesi gerekmektedir. Mali işler ne iş yapar? Bir işletmenin ya da kurumun bütün muhasebe işlerini bu birim yürütür. Bunun yanında işletmenin ya da kurumun faaliyet alanıyla ilgili yasal zorunlukların yerine getirilmesiyle yükümlüdür. Mali işlerde işler genel olarak ön muhasebe ile başlar, bilgisayar destekli muhasebe süreçleri ve ileri muhasebe işlemleri ile devam eder. Bunlar cariler, fatura kesilmesi, çek-senet işlemleri, banka hesaplarının takip edilmesi gibi akışlardan bunların muhasebe programları üzerine işlenmesine ve sonrasında amortisman hesabı, bilanço tablosu, bütçe planlaması, finansman yaratılması gibi maliyet muhasebesi, dış ticaret muhasebesi, finansal tabloların analizi, UFRS uyumluluğunu da kapsan ileri muhasebe süreçleridir. Bu süreçlerin farklı aşamaları için dışarıdan destek alınabilmektedir. Desteği SMMM büroları ve danışmanlık şirketleri sağlamaktadır. SMMM yani Serbest Muhasebeci ve Mali Müşavir, saydığımız bütün bu süreçlere hakim kişi olmalıdır. SMMM bürolarının ve Mali Müşavirlerin ne iş yaptığından daha önceki yazılarımızda sıkça bahsettik. Mali işlerde iki tür staj olanağı bulunmaktadır. İlki mali işlerin personeli olmak için ön muhasebe, bilgisayarlı muhasebe ya da ileri muhasebe süreçlerinde çalışmak adına deneyim kazanmak amacıyla okulların zorunlu tuttuğu ya da işi öğrenmek için gönüllü olarak yapılan stajlardır. İkincisi unvan almak için yapılan, yapmak için yasalarla belirlenen çerçevede asgari yeterliliklerin sağlanmasıyla ilgili kurumca gerçekleştirilen sınavlarda başarılı olmanın gerektiği stajlardır. Bu stajlardan sonra aynı kurum tarafından yeterlilik sınavlarında başarı sağlanması halinde mali müşavir unvanı alınır. SummaryArticle NameMali işler nedir? Ne iş yapar? Mali işler görev tanımı nedir?DescriptionMali işler nedir? Ne iş yapar? Mali işler görev tanımı nedir? Mali işler departmanında yapılan işler nedir? Mali işler müdürü, muhasebe müdürü, finans müdürü görevleri nelerdir? Muhasebe görev tanımı nedir? Authoregitimikursu Publisher Publisher Logo Görev yaptığı bankada bulunan birimlerin, düzenli, uyumlu ve verimli bir şekilde çalışmasını sağlayan kişiye banka müdürü denir. Bankanın işleyişi ve personeli kontrol etmekle sorumludur. Bankanın herhangi bir şubesinde, bünyesi altında çalıştırdığı personeller ile birlikte, paranın korunması, paranın döviz değişimleri, kredi verme ve paranın ticareti konusunda birçok prosedürleri yürütmektedir. Banka müdürü, bir bankanın üst düzey rütbelerinden bir tanesidir. Bankada bulunan bütün işlerden ve personellerden sorumlu olduğu gibi aynı zamanda banka müşterilerinin aldığı ya da alacağı hizmetlerden de soruludur. Banka müşterileri banka ve para işlemlerini yaparken vadesiz ya da vadeli mevduat hesaplarında yer alan paraları korumakla yükümlü olan banka müdürü, paraların yatırılması ve çekilmesi gibi işlemlerden de sorumludur. Bu işlemler banka çalışanları tarafından fakat banka müdürünün sorumluluğu altında yapılmaktadır. Müşteriler banka işlemlerini gerçekleştirirken kredi almak para yatırmak vs gibi işlemler gerçekleştirilirken banka müdürü imzası olmadan ya da onayı olmadan işlem yapılamamaktadır. Banka müdürü tüm bu işlemlerin yanı sıra banka refahı, yönetimi, gişe elemanlarından veznedara, muhasebecilerden diğer çalışanlara kadar tüm işlem ve çalışanlardan sorumludur. Banka Müdürü Nasıl Olunur? Banka müdürü olmak isteyen kişilerin ilk olarak üniversitelerin 2 yıllık eğitim veren Ekonometri, İşletme ya da Bankacılık ön lisans bölümlerinden ya da üniversitelerin 4 yıllık eğitim veren İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi’nde yer alan Bankacılık, Maliye, İşletme gibi bölümlerinden mezun olması gerekmektedir. Eğitimini başarılı bir şekilde tamamlayan kişilerin banka müdürü olabilmek için belli bir tecrübeye sahip olması gerekmektedir. Bu nedenle öncelikle bankacılık mesleğinde giriş yapması gerekmektedir. Bankaya gişe görevlisi olarak başlamak biraz uzun bir süreç gerektirebilir. Fakat müfettiş yardımcısı olarak göreve başlayan kişiler banka da zamanla banka müdürü statüsüne yükselebilmektedir. Banka Müdürünün Görev Sorumlulukları Nelerdir? Para ticareti, para değişimi ve kredi verme gibi işlemleri yürüten banka müdürlerinin görevlerini şu şekilde sıralayabiliriz; Bankadaki mali mevzuatın uygulanmasına yönelik değişiklikleri takip etmekGörev yaptığı birimde bulunan hizmetlerin verimli, etkili ve süratli bir şekilde sunulmasını sağlamakHarcama birimleri arasında koordinasyonu sağlamakHarcama birimlerini, personeli ve daire başkanını bilgilendirmekDiğer banka idareleri nezdinde bulunan mali iş ve işlemleri yapmakMali yönetim ve kontrol ile denetim konularında bilgi ve dokümantasyonu sağlamakMali konulardaki düzenlemeler ile ilgili gerektiğinde idarelerin görüşünü almakHarcama birimlerini ve mali mevzuatta meydana gelen değişiklikleri ile ilgili birimlere bilgi vermekYapılacak uygulamaya açıklık getiren, bilgilendirici metin ve sunum hazırlamakKendi görev alanı içinde ve diğer şubelerle sözlü ve yazılı bilgi aktarımı yapmak google search "CFO" Dr. A. Oguz Koban Dr. A. Oguz Koban IBB Subsidiaries Head of Finance and Accounting Published Feb 25, 2016 Soru CFO, Mali işler müdürü müdür? Kısa cevap CFO, üst düzey yöneticidir. Görev tanımı mali işler yönetimini de içerir ama işletmenin tüm süreçlerine temas edecek kadar geniş bir iş alanı vardır. Mali işler müdürünün görev alanı ise çoğunlukla mali işlerle sınırlıdır. Biraz daha uzun cevap Mali işler müdürü sadece muhasebe, mali raporlama, yönetim raporlaması, vergi ve nakit yönetiminden, yani mali işlerin yönetiminden sorumludur. CFO ise işletme içinde verimli bir mali işler organizasyonu kurup yönetmenin yanı sıra yeterli bir iç kontrol yapısının kurulmasından, işletmenin faaliyetlerine yön veren birim liderleriyle iş ortağı olarak dirsek temasında çalışmaktan ve işletmenin mali piyasalarla iletişiminden sorumludur. CFO, işletmenin hissedarlar ve potansiyel yatırımcılar nezdindeki değerinin, yani piyasa değerinin en üst düzeye çıkarılmasını amaç edinir. CFO ünvanı gün geçtikçe daha yoğun olarak kullanılıyor. Görev içeriğine bakılınca, çoğunlukla bu ünvanın fazla iddialı kaldığını görüyoruz. Burada altını çizmemiz gereken konu, ünvanın organizasyon yapısıyla ve işin içeriğiyle paralel olması gerektiği. CFO bir "C-level" pozisyon, yani "Chief" ile başlayan, üst düzey bir pozisyonu ifade ediyor; bu da pozisyonun belirli bir fonksiyonu muhasebe ve finans gibi temsil etmesini içermekle beraber, işletmenin her konudaki önemli kararında söz sahibi olmayı da kapsıyor. Deloitte şirket ortaklarından Cem Sezgin mali işler yöneticilerine hizmet veren birimin başkanı ve dolayısıyla bu alandaki yetkinlik düzeyi oldukça yüksek. Bakalım bu konuda neler diyor "Çok tartışılan konulardan bir tanesi hangi ölçeğe gelindiğinde şirket bir CFO atar?» Açıkçası bu sorunun yüzde yüz kesin bir yanıtı yok. Çünkü öncelikle bu atamanın tek sebebi ölçek yani hacim değil. Operasyonların giderek kompleksleşmesi yurtdışına açılım, farklı sektörlere aynı anda yatırım, faaliyet modelinde ve iş yapış şekillerinde artan çeşitlilik vb. bu arayışı tetikleyen aynı derecede önemli bir etken. Ya da firmanın halka arz, stratejik bir iş ortağı / yatırımcı bulma gibi bir hedefi de olabilir. Böyle durumlarda da CFO pozisyonu önem kazanıyor. Operasyonların büyümesi ve karmaşıklaşması sonucu böyle bir hamle yapılması daha ziyade reaktif daha çok rastladığımız durum, diğeri ise daha proaktif bir yaklaşım. Gene de piyasada yaygın kanı CFO olması için büyük bir şirket olunması gerektiği» yönünde. Büyüklük ile aslında sadece iki basit kriter kastediliyor ciro ve toplam çalışan sayısı. C-seviyesi» C-level ile üst seviye yöneticiler anlaşıldığı için ve de ilginç bir şekilde üst düzey yöneticiler sadece büyük şirketlerde olurmuş gibi bir genel kabul söz konusu olduğundan böyle bir durumla karşı karşıya kalmaktayız. Diğer yandan küçük ölçekli firmalarda da CFO pozisyonuna rastlayabiliyoruz. Spesifik riskler, yoğun regülasyon, hatta patronun veya üst yönetimin vizyonu bile, şirkete bir CFO atamak için geçerli bir sebep olabilmekte. Unvan seçiminin psikolojik boyutu ve algının önemi adına burada ilginç bir detayı daha sizlerle paylaşmamızda fayda var Ülkemizde mali işlerden sorumlu yöneticilere şirketin yapısına göre CFO dışında da bir çok Türkçe unvan verilebiliyor. Ancak aynı kişilerin İngilizce kartvizitlerinde artık çoğunlukla CFO unvanı tercih ediliyor. Hatta günlük hayatta konuşma dilinde de herkes kendi mesleğini CFO olarak isimlendiriyor. Tüm bu gelişmeler gösteriyor ki, gün gelecek kullanılan tek unvan CFO olacak..." Peki CFO hangi durumlarda nasıl davranır? Geleneksel mali işler yöneticisinden farklarını davranışlarına nasıl yansıtır? Sadece birkaç örnek verelim Bir yatırımın finansmanı için CFO'ya gittiğinizde bütçede olup olmadığını değil, "net bugünkü değer" hesaplamasını sorar. Sadece vergisel ve mali riskleri değil, işletmenin tüm risklerini yönetir. Risk yönetimi fonksiyonu ya doğrudan kendisine bağlıdır, ya da risk yönetimine en fazla katkıyı sağlayan kişi CFO'dur. Geleneksel yöntemlerle hazırlanmış bir yıllık bütçeyle yetinmez, işletme sonuçlarının stratejik plan ile uyumuna, yani uzun vadeye de bakar. Yani stratejik mali planla çalışır. İşlerin nasıl gittiğini sorduğunuzda işletmenin gerçekleşen rakamlarından ziyade şirketin geleceğiyle ilgili heyecanlandıracak kısa mesajlar verir. İşletmenin genel müdürü veya CEO sadece mali konularla ilgili konularda danışmaz; CFO'ya danışmadan işletme için önemli sayılabilecek hiç bir kararı almak istemez. CFO problem çözmekle, hatta sorunların temelindeki kök nedenleri bulup onları yok etmekle yetinmez. Problem olmadan da tüm ana süreçlerin verimlilik ve iç kontrol açısından gözden geçirilip geliştirilmesini sağlar. Çünkü problem çözmek, geçmişe odaklanmayı gerektirir; CFO ise işletmenin geleceğine odaklıdır. Sadece gelir tablosu ve bilançoya değil, işletmenin geçmiş ve gelecek nakit akışına, kritik başarı göstergelerine Key Performance Indicators ve kritik risk göstergelerine Key Risk Indicators bakar. Gider tasarrufu yoluyla karlılık artışına odaklanmak CFO için yeterli değildir; katma değeri yüksek işlerin ve yeni projelerin hayata geçirilmesine önderlik ederek değer üretir. Zamanının önemli bir kısmını iç ve dış müşterilerle, tedarikçilerle, finansal kurumlarla ve sektör temsilcileriyle geçirerek vizyonunu hep geniş tutar. Ekibini baskı altına alıp koltuğunu koruma içgüdüsüyle hareket etmek yerine, ekibini geliştirir, cesaretlendirir ve yetkilendirir. Burada örneklediğimiz davranışların sergilenebilmesi, CFO pozisyonundaki kişinin yetkinlikleri ve vizyonuyla ilgili olduğu kadar, işletmenin kurumsal yönetim alanındaki gelişmişlik düzeyiyle de ilgili. Daha açık bir anlatımla, işletmenin nihai karar verici organının yönetim kurulu, genel müdür veya patron CFO'yu organizasyon içinde konumlandırması, yani CFO'dan beklentiler, CFO'nun davranışlarını belirler. Sadece pozisyona CFO adını vermek, bu konumdaki kişinin gerçek anlamda CFO gibi davranabilmesi için yeterli değil. Bu da organizasyonun olgunluk durumu ile ilgili bir konu. Konu yine döndü dolaştı kurumsal yönetime geldi değil mi? Sağlıcakla kalın... Genç mali işler yöneticileriyle sohbetler 13 Yönetim raporlaması VUK mu, TFRS mi olmalı? Jul 9, 2021 Genç mali işler yöneticileriyle sohbetler 12 VUK mu TFRS mi? Jun 6, 2021 Genç mali işler yöneticileriyle sohbetler 11 Çoğunlukla ihmal edilen çok önemli bir aylık rutin Apr 24, 2021 Genç mali işler yöneticileriyle sohbetler 10 Erken kapanış nasıl yapılır? Apr 11, 2021 Genç mali işler yöneticileriyle sohbetler 9 Erken kapanış nedir ve neden gereklidir? Mar 27, 2021 Genç mali işler yöneticileriyle sohbetler 8 Ülkemizde ihmal edilen bir mali işler alanı; yönetim muhasebesi Mar 20, 2021 Genç mali işler yöneticileriyle sohbetler 7 İç kontrol yapısını geliştirmek Mar 13, 2021 Genç mali işler yöneticileriyle sohbetler 6 İşletmeniz sağlam bir zemine oturuyor mu? Mar 6, 2021 Genç mali işler yöneticileriyle sohbetler 5 Daha iyi bütçe nasıl yapılır? Feb 27, 2021 Genç mali işler yöneticileriyle sohbetler 4 İşletmenin yabancı para döviz risklerini nasıl yönetiriz? Feb 20, 2021 Explore topics Şirketler kendi bünyesinde insan kaynakları müdürlerine yer verirler. İnsan kaynakları müdürü; şirketin personel alımı süreçlerini yönetmektedir. Şirket ile işe alınacak kişiler arasında köprü oluşturur. Kurumun ihtiyacını ve bu ihtiyaca uygun personeli bulmak konusunda, alanında uzman insan kaynakları müdürlerine ihtiyaç vardır. Bugün insan kaynakları müdürü ne iş yapar? İnsan kaynakları müdürü nasıl olunur? Maaşları nelerdir? Bunun gibi sorulara yanıt Kaynakları Müdürü Nedir?Kurumların sadece işe alım süreçlerinde değil, şirket içerisine alınan personelle de iletişim halinde olarak kişiler arasında uyumlu ve dengeli bir ilişki kurulmasında büyük rol oynar. İnsan kaynakları müdürü; şirket dinamiklerini çok iyi bilmesi sebebiyle bir birime alınacak personelin o birimde yapabileceği işleri, azmi, yetenekleri ve deneyimlerinin ne derecek olduğunu doğru bir şekilde tespit edebilme yeteneğine alınacak personelin şirketin misyonuna uyum sağlayabilecek yapıda olması ve bu bilinçte şirkete değer katabilir olması insan kaynakları müdürünün işe alım sürecinde en dikkat ettiği unsurlardan biridir. Bu noktada her sektörden firmanın insan kaynakları departmanına ihtiyacı vardır. Her alanda kurum içi iletişimi ve uyumu sağlayacak olan temel birimlerden biridir. Şirkete alınacak personellerin kurumu temsil etmesi ve kurumu iyi tanıyor olmasını tespit edebilecek tek kişi insan kaynakları kaynakları müdürü şirket içerisindeki birçok birimle koordineli çalışır. Özellikle kişilerle işe alım süreci başlamadan önce kurumsal iletişim departmanıyla öncelikli olarak iletişim halindedir. Personel alımıyla birlikte kişilerin oryantasyon süreçlerini takip eden ve sağlıklı bir süreçle şirkete yeni yetenekler kazandırmaya çalışan bir vizyona Kaynakları Müdürü Ne İş Yapar?Şirketin hedefleri doğrultusunda ilerleyebilecek ve bu hedeflere ulaşabileceği niteliklere sahip kişiler insan kaynakları müdürleri tarafından seçilmektedir. İnsan kaynakları müdürünün iş tanımı şu şekildedir;Şirketin personel ihtiyacını gidermek ve alınacak personelin kurum misyonuna uygunluğunu doğru biçimde tespit etmekŞirket içi performans yönetimi yerleştirmekPersonel yeterlilik ve eğitimleri ile ilgilenmekKariyer planlama konusunda yapılan analizleri güncel veri tabanında biriktirmekŞirkete alınacak personelin gerekli oryantasyon sürecini takip etmekŞirket içi iş değerlendirmesi yapmak ve piyasa ücretlerini araştırmakŞirket içi ücretlendirme yapısı hakkında çalışmalara destek vermekÇalışanların motivasyon düzeyini takip etmek ve olumsuzluklara karşı çalışmalar yapmakÇalışan motivasyonunu arttırıcı öneriler geliştirmekŞirket içi personel çatışmalarına karşın danışman rolünde olmak ve önlemler almakPersoneller hakkında resmi konuları takip etmek ve kayıtlarını tutmak emeklilik, yıllık izin gibiKurum içi personel disiplinini sağlamak için prosedürler geliştirmek ve bunların takibini yapmak çalışma saatleri ve kontrolü gibiÇalışanların sağlığı ve güvenliği gibi konularda önlemler almak işçi güvenliği gibiİşçi ve işveren arasındaki koordinasyonu sağlıklı tutmakŞirket müdürüne yaptığı işler konusunda rapor vermek ve bunu düzenli bir biçimde yapmakİnsan kaynakları müdürünün görevlerini yukarıda sıraladık. Bu görevleri yerine getirebilecek nitelikli İK uzmanları yalnızca bu alanda eğitimli olmuş olması gerekmiyor. İnsan kaynakları müdürlüğü, insan ve kariyer odaklı bir meslektir. Bu sebeple farklı alanlarda müdürlük yapmış kişilerde insan kaynakları müdürü olarak çalışabilir. Ancak bu alanın ciddi bir tecrübeye sahip olmak gerektiğini de söylemek gerekir. Bir kurumun tüm çalışanlarının işe alım sürecinde ve sonrasında gerekli tüm takibin yapılmasında insan kaynakları müdürünün doğrudan yetkisi vardır. Bu nedenle de şirketler İK müdürlerine ihtiyaç Kaynakları Müdürü MaaşlarıTürkiye’de insan kaynakları müdürü olarak çalışmak, kurumların bu alana ne kadar önem verdiğine bağlı olarak değişiyor maalesef. Bu nedenle ortalama 3000tl ile 10000tl arasında değişen bir maaş bandı bizi karşılıyor. Bu maaş skalasının değişikliği büyük ölçüde hangi firmada insan kaynakları müdürü olarak görev aldığınıza göre değişmektedir. İK bölümünden mezun olmuş bir öğrencinin aynı alanda stajını tamamlaması ve yine bu alanda tecrübe sahibi olması ne kadar önemliyse, insan kaynakları departmanının önemini ve gerekliliğini bilen bir firmada çalışmayı seçmekte oldukça bu alanda çalışan İK müdürlerinin bulunduğu firmaya bağlı olarak aldığı maaşlar ve görevleri değişiklik gösterebiliyor. Bu nedenle İK alanında eğitim alacak öğrencilere tavsiyem; birçok firmada staj veya çalışma ortamını deneyimlemeleri olacak. Bunun yanında mutlaka yabancı dilinizi de geliştirmenizi tavsiye ederim. Bu alanı yurt dışında da sürdürebilmek, farklı sektörlerde de tecrübe etmek vizyonunuza oldukça katkı saylayacaktır. Bu mesleğin tamamen insanlarla iletişim üzerine kurulu olduğunu bilmek gerekir. İnsan ilişkilerine önem vermek ve bu alanı sevmek meslekte olduğu gibi bu meslekte de kendinizi hep geliştirmeniz gerekiyor. Bunun için enstitüde bulunan İnsan Kaynakları Yönetimi derslerine de ücretsiz bir şekilde katılabilirsiniz. Alanında tecrübeli eğitmen hocalarla enstitüde bulunan pek çok derse Kaynakları Müdürü Nasıl Olunur?İnsan kaynakları müdürleri genellikle genel müdüre bağlı çalışırlar. İnsan kaynakları müdürü olabilmek için insan kaynakları bölümünden mezun olmak ve bu alanda tecrübe kazanmak gerekir. İK konusunda uzmanlaşmak veya benzer bir alanda çalışmış olmak da insan kaynakları müdürü olabilmek için oldukça yöneticilerin büyük çoğunluğu personellerini kendileri seçmektedir. Ancak bu durumun getirdiği büyük disiplinsizlik ve sorunlar vardır. Bazı yöneticiler bu işlemi kendileri yaptığı için etkili mülakat teknikleri gibi eğitimler alıyor bazılarıysa bu eğitimleri almadığı için oldukça yanlış seçimler firmaların tamamında İnsan kaynakları müdürü mevcuttur. Özel sektörde ise bu durum değişkenlik gösterir. Bunun nedenlerinden biri işverenlerin bu işlemleri kendilerinin yapmak istemesidir. Bu durum biraz maliyetlerle de ilgilidir. Ancak büyümekte olan ve gelişen her şirketin bünyesinde insan kaynakları müdürü ve diğer tüm departmanlar için ayrı görev tanımlarına sahip uzman kişilerin olması, kurumun hedeflerini yerine getirebilmesi için Kaynakları Müdürü Nedir?İK müdürü yani insan kaynakları müdürünün görevi; bir şirketin hedeflerine ve misyonuna uygun olabilecek personel teminini sağlamaktır. Bunu yaparken kişileri doğru bir şekilde filtrelemesi gerekmektedir. İşe alınan personelin sonrasında oryantasyon süreci, diğer tüm departmanların birbiri ile koordineli ve uyum içerisinde çalışması, personelin emeklilik, yıllık izin gibi birçok resmi işlemlerinin takibi ve şirket müdürüne personel hakkında doğru bilgi ve raporlama yapması gibi birçok görevlere Kaynakları Müdürü Ne İş Yapar?İK müdürleri şirket personelini kurum kimliğine ve hedeflerine uyabilecek nitelikli kişilerden seçer. Sonrasında tüm personel ihtiyaçları ve resmi belgelendirmeleri insan kaynakları müdürü takip etmektedir. Bordrolama, personel seçimi ve değerlendirmesi ve eğitimi gibi birçok insan kaynaklarıyla ilgili süreçlerin tamamını yöneten ve bunlara karar veren kişilerdir. Yukarıdaki yazında detaylıca insan kaynakları müdürünün görevlerini sıraladım. Oradan da konu hakkında bilgi Kaynakları Müdürünün Maaşları Nedir?Türkiye’de insan kaynakları müdürlerinin aldığı maaşlar oldukça değişkendir. Bunun en büyük sebebi, şirket yöneticilerinin bu görevi kendilerinin üstlenmesidir. Bunun yanında özel sektörde ufak çaplı şirketlerin mali açıdan da kar elde edebilmek için İK uzmanlarını almadıkları da biliniyor. Ancak kurumsal şirketler de bilir ki bir kurumun personel seçimi ve o personelin şirket içi uyumunun sağlanması gibi birçok konuda İK müdürlerine ihtiyaç oldukça Kaynakları Müdürü İnsan Kaynakları Müdürü nedir İnsan Kaynakları Müdürü ne iş yapar İnsan Kaynakları Müdürü maaşları İnsan Kaynakları Müdürü nasıl olunur

mali işler müdürünün görevleri nelerdir